歡樂血拼大隊

品牌 BenQ明基

型號 32IE5500

面板尺寸(英吋) 32吋

面板解析度 HD(1366 x 768)

保固期間 3年

產地 中國

尺寸(寬x高x深) 不含底座732 x 436 x 99 mm?, 含底座732 x 483 x 196 mm?

重量(KG) 不含底座4.3 Kg?, 含底座4.5 Kg?

電視盒接收端子 數位, 類比

電源需求 110V以上

開機耗電量 28.5W(標準值) , 46.5W(最大值)

螢幕比例 16:9
最便宜

倍頻 60HZ

動態對比 1000000:1?

可視角度(水平/垂直) 178 /178

功能選單語言 中文

聯網功能 無

3D功能 無

2D至3D影像轉換 無

3D播放 無

喇叭輸出功率 16W (8W + 8W)

HDMI高畫質數位影音端子 3組

麥克風輸入端子 無

色差端子(Y,Pb,Pr) 1組

適用3D眼鏡 不適用

AV影音端子 1組

VGA電腦影像端子(D-SUB) 1組

USB插巢 2組

數位音源輸出(SPDIF) (同軸) 1?

壁掛孔距(mm) (寬x高)? 200 x 200?

備註1 AV影音端子1 組-與色差端子共用

數位頻道即時與預約錄影功能(PVR)? Yes，數位頻道即時、預約與時移錄影（需搭配USB儲存裝置）?

獨家護眼模式? 低藍光四段模式?

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記者黃興文／台北報導
?11歲的小欣從小就喜歡喝含糖飲料，雖然體重不斷增加，但認為是發育期的正常現象；日前健檢發現，身高 ?147的她體重卻近 ?55公斤，肝指數也超標。
書田診所小兒科主治醫師戴季珊表示，小欣幾乎每天至少都會喝 ?1杯含糖飲料，同時不愛運動只喜歡窩在沙發上看電視、滑平板。 ?2年前體重開始飆高，卻因為誤認為發育期而不以為意，不料近來健檢時發現她 ?147公分的身高體重卻有 ?55公斤，身體質量指數 ?BMI超過 ?25，標準體重應低於 ?45公斤，且有肝臟腫大。
進一步檢查更發現肝指數達 ?99，超出正常值 ?30甚多。因此當下要戒除喝含糖飲料的習慣、並輔以運動，終於 ?2個月後體重減了 ?1公斤，肝指數降回 ?40，目前慢慢持續降低。
戴季珊說，「小時候胖不是胖」是錯誤的迷思，小時候胖將來成人肥胖的機會更高，幼稚園學齡前兒童若是肥胖，將來有 ?25％的機會長大將是肥胖的；若國小入學時是肥胖體位，將來更 ?4成的機會成為肥胖的大人；國小畢業時是肥胖狀態，有 ?7成 ?5機率跟肥胖息息相關。
戴季珊指出，患有脂肪肝的孩童也容易合併早期動脈硬化、心血管疾病風險、胰島素阻抗等代謝異常等狀況。對於有脂肪肝的孩童，首要減重，將身體質量指數 ?BMI控制在正常範圍，並養成運動習慣，減少看電視或使用 ?3C產品時間；日常飲食營養均衡，同時治療相關的代謝異常疾病，才能改善脂肪肝的情況。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。

再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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